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中職聯隊在228這台灣歷史上最令人悲傷的一天,以8:5首度擊敗由日本職棒一軍明星球員所組成的日本武士代表隊,王柏融的全壘打,恰恰帶領中職聯隊贏球,固然讓人感到開心,但也不禁令人感到難過,若是台灣棒球能夠團結,或許重回世界棒球列強之首,的確不會只是夢想。

看到日本隊慘敗,或許有些球迷會有疑問,「為何不是這支球隊去代表台灣打經典賽?」又或是「為什麼這麼好的球員不能打經典賽?」,就連日本媒體也問說:「你們真的不讓他(王柏融)打經典賽嗎?這樣太可惜了吧?」

其實,台灣棒球一直存在著這樣的問題,那就是我們被這些意識形態所牽絆,無法走出真正屬於台灣棒球的路,當中華棒協擁有的組訓國家隊資格等一直存在著,當球員受到徵召,而不是心甘情願為國家付出,當國家資源有限,而單一組織無法給國家隊更多幫助時,或許想想「台灣棒球真的沒有分裂的本錢」,答案就呼之欲出。

當這次中職聯隊以「CPBL中華台北」名義受邀去打中職日職對抗賽,日本隊或許也不明白為何台灣會有兩隊?連日媒大報日刊體育的記者也搞錯,以為中職聯隊就是中華隊,是跟古巴在台灣打熱身賽的中華隊,這又是多令人感到既好氣又好笑。

中職聯隊的確擁有很多中華隊可能被選入的球員,如:王柏融、林泓育、陳禹勳、林柏佑等,但實在是逼不得已,中華隊才會形成兩支同一天贏日本隊的中職聯隊以及輸日本社會人球隊的經典賽中華隊,兩支球隊都沒有錯,都是為了台灣球迷、台灣棒球拚戰,都讓人十分感動。

但為何中華隊就是無法組成最強陣容應戰?這不光是中職聯盟的問題,也不是中華棒協的問題,而是要為了國家不分組織,以獲得最佳成績為前提考量共同合作,若試想,中華隊在未來能夠不再吵由誰主導?保險多少?後勤支援、情蒐夠不夠等問題,而是全力合組最強中華隊出征,相信更多球迷也會全力支持中華隊的比賽。

此外,日本隊雖然輸了比賽,但看到日本隊12球團吉祥物齊聚一堂、又有好訓練環境、球場、專屬商品等各種為了潤滑液哪裡買的到國家全力支援的精神,真的會讓台灣球迷感到失望,希望這是台灣棒球最後一次發生爭議,也是該團結起來合力創造「新中華隊」的大好時機,為下一次的國際賽提前準備。

不管中職或是中華棒協,期待未來「中華隊」有一天也能獲得全力支持,派出最好陣容再次對戰日本隊,並取得勝利。



撰文=陳怡樺(製圖/周筠)

台灣金控旗下子公司台銀人壽今年又要再度增資,自1998年成立以來台銀人壽已經累計增資175億,帳面數字怎樣就是好看不起來,事業連年虧損讓立委在審查預算時大為光火,頻頻質問台灣金控董事長呂桔誠:「台銀人壽要不要乾脆收起來?」

台銀人壽背後的嚴重問題,連台銀人壽董事長陳素甜都無奈承認這是顆「毒瘤」。從財報表現來看,台銀人壽大前年虧3億元,前年虧了8億元,去年來虧損還擴大至25億元,而今年至9月底為止,也已經虧損19億元。面對這個集團「敗家子」,呂桔誠卻非常堅定地否決立委提議,更指出台銀人壽還有改善的可能性,為何呂桔誠這麼有信心?

每年32億元利差損怎麼補?

事實上,針對營運狀況不佳,台銀人壽並非無動於衷,已於2014年時開啟了「十二年發展藍圖計畫」。據了解,甫上任三個月半的呂桔誠在召開多次會議後,對此頗為肯定,集團內部也已達成共識,「要再救救看!」

首先得立即解決的就是呂桔誠口中的「歷史共業」,由於台銀人壽在成立之初承接了中信局多達687億元6%以上高預定利率舊保單,該批保單每年所產生的利差損約3%以上,換算下來每年利差損高達32億元。

不過自2013年起,台銀人壽在遵守主管機關政策調整之下,以前以販售儲蓄型和類定存保單等躉繳型保單為主,不過目前已經改以長年期分期型保單為主,未來利基型商品,包括房貸壽險、長期照護險等,都將成為公司的販售主力,同時也配合台灣銀行業務發展。

「這類商品雖然會讓每年保費減少,導致這兩年來營業收入減少,但長期來看,持續性的收入水溶性潤滑液可以吃嗎增加會帶來穩定的現金流,利差損也能在新契約保單挹注下逐漸降低,」台銀人壽經營高層強調。

連連投資失利怎麼救?

可以說台銀人壽身上的確背負著原罪,不過在壽險業的主要獲利來源、投資收益上頭,台銀人壽也連連失利,遭到不少批評。

「一般來說,國營事業的投資部門人員薪水跟民營比,幾乎腰砍甚至更少,」一名知情人士表示,換句話說,缺乏更好的人才恐怕是台銀人壽投資效益差的主因之一。

既然靠內部人有侷限性,台銀人壽腦筋轉而動到外部人身上。台銀人壽高層表示,目前每季都會固定和外銀、投信或投顧的交易、研究部門等研討金融市場的變化,也會以此評估它們的準確性,來決定日後是否要繼續購買它們的商品或報告,「希望能夠透過建立系統性投資流程和小組學習方式,來改善收益率」。

至於持股配置該如何調整,該高層指出,台股短中期操作都將以權值股和ETF為主,目前高配息股票就佔了整體的50%以上。另外,國外投資的部分,會以美元作為投資重點,並依造市況逐漸降低非美外幣的投資部位,以達到避險效果。

轉骨有效果?第一階段提前達陣

據台銀人壽的12年計畫規劃,第一階段目標必須在2017年底前,弭平保險合約負債公平價值的責任準備金缺口,「這個資金缺口非常龐大,雖然主管機關規定不能透露數字,但是我跟你說,若按造今年的標準來看,其實我們已經弭平了,」陳素甜表示。

據了解,該指標可視為評估一間保險公司是否可以服從宣言長期穩定經營。

第一階段的調整打底期提前達陣,未來,第二階段、第三階段展開後,台銀人壽最終目標為轉虧為盈,並成為台灣金控的主要獲利來源。

只是據106年度的預算書顯示,台銀人壽明年淨損恐怕還會增加到5億左右。台銀人壽有沒有辦法達到呂桔誠向立委所承諾的,「營運狀況三年左右會有明顯改善」,甚至是自身訂下的最終目標,都再再考驗著經營團隊。

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